很多公司都将采购定义为比较敏感的区域,要么就是紧紧抓在手上,后来公司规模扩大了,自己顾不过来了就交给自己最信任的亲戚朋友,结果由于采购流程不规范,组织不健全,导致亲朋反目成仇。如何避免这种情况呢?我们来分析下采购的流程与组织框架建议:

我所介绍的流程并非最优,而是中小规模的企业在成本控制与效率之间的平衡,如果企业规模达到一定层级还要设置更加复杂的组织与流程才能保证采购业务的顺利开展。所以说,在流程管理这个领域其实是没有标准答案的,所有的管理规则都是最佳实践,这就是流程管理最大的价值所在。***@@@。。$$

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